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工程總承包(EPC)迎重大利好!或將引導建筑業變革

  目前,EPC工程總承包已成為發達國家工程建設的主要模式之一,而我國EPC也在逐年增加,特別是化工、石化等領域。但EPC模式在房屋建筑方面卻使用較少。近段時間,住建部發文《關于促進建筑工程設計事務所發展有關事項的通知》(建市[2016]261號),簡化《工程設計資質標準》(建市[2007]86號)中建筑工程設計事務所標準指標,減少建筑師等注冊人員數量,取消技術裝備、標準體系等指標的考核。此文一發布,引起行業一片嘩然,評論好壞均有。但不可否認的是,越來越多的建筑設計事務所成立,將會導致建筑行業的競爭越演越烈。建筑資質代辦網小編就為大家詳細分析通知內容如下:

  近期,住建部發文《關于促進建筑工程設計事務所發展有關事項的通知》(建市[2016]261號),簡化《工程設計資質標準》(建市[2007]86號)中建筑工程設計事務所資質標準指標,減少建筑師等注冊人員數量,取消技術裝備、標準體系等指標的考核。只要有1名一級注冊建筑師,就可以成立一家合伙企業形式的建筑設計事務所。

  這一措施,表面看來跟建筑施工公司關聯不大,其實不然。近半年來,住建部政策文件不斷出臺,力度一個比一個大。在這些“大動作”的背面,其實是住建部調整建筑業組織結構的整體規劃。

  而簡化建筑工程設計事務所資質規范,也許是為推動工程總承包方法鋪路!

工程總承包(EPC)



  工程總承包(EPC)迎嚴重利好

  本年8月份,住建部印發《住房城鄉建設事業“十三五”規劃綱要》,第十五章第二項中寫到:“大力推行工程總承包,推動設計、采購、施工等各期間的深度交融。”爾后不久,住建部就開始出了一系列方針。

  1.簡化建筑公司資質規范

  10月份,住建部發布《關于簡化建筑業企業資質標準部分指標的通知》。除最低等級資質外,撤銷注冊建設師、中級以上職稱人員、持有崗位證書的現場辦理人員、技術工人的目標查核。

  這一措施,能夠理解為“降低”資質規范。一段時間內,是不是會呈現很多提出資質申請或資質升級的建筑公司,還有待觀察。

 2.簡化設計事務所資質規范

  自2017年3月1日起,削減建筑師等注冊人員數量,放寬注冊人員年紀約束,撤銷技術裝備、規范系統等目標的查核。

  依據新的規范規則,至少只需有1名符合條件的一級注冊建筑師,就能夠建立一家合伙公司形式的建筑設計事務所。

  能夠想象,這么的標準也會形成短時間內也許會呈現很多新申請的設計事務所。

 3.加重行業競爭,新生公司難生存

  假如“很多”誕生新的建筑公司和設計事務所,他們面對的首要問題是怎么生存下去。

  首先,行業競爭愈加嚴酷。新申請的公司資質等級低,無法同大中型公司比賽。以建筑工程類別為例,雖然接受工程的規劃擴展,可是資質升級的查核目標也提高了不少。想要到達成績查核的申請,并不簡單!

  其次,數量上的“眾多”,必定致使質量上的“良莠不齊”。只有那些真正有能力、有實力的公司能力存活下來。也即是說,在將來1——2年內,也許會有大有些新申請的公司退出建筑市場。

  最終,通過一輪篩選后,留下來的公司雖然有能力,可是實力還缺乏在行業界站穩腳跟。怎么穩步向前呢?在細分范疇精耕細作,朝專業化發展是一個方向。另一個,是“設計-施工總承包”方法。這個鮮有公司測驗!

  4.設計和施工分隔,弊大于利

  中國建筑工程項目的安排施行方法,基本上設計和施工總承包是分隔的。關于建設企業來講是好的,能夠分隔投標,削減開銷。關于建筑公司來講,設計和施工分隔未必值得快樂。

  第一,業主的“蛋糕”就那么大,設計單位多拿,施工公司就少拿。

  第二,既然是分隔的,不存在誰指揮誰的問題。協作過程中,步調也許不一致,要不圖紙跟不上工程進度,要不圖紙不切合實際情況,難施工。

  第三,即便是想聯合,可是互相瞧不上。設計單位“架子大”,施工單位脾氣大,各自都有必定規劃,誰吞并誰都不愿意。

  簡化資質標準后,新申請資質的建筑公司和設計事務所很多呈現,行業競爭大大加重。是時候轉變思路了!

  5.設計和施工“合體”,有利無弊

  假如各自分隔,在本行業遵從固有的發展方法前行,成果即是都變成“蝦米”,被小魚和大魚吃掉。假如聯合起來,建立“設計-施工總承包”公司,能夠說打開了一扇門。

  首先,“設計-施工總承包”方法,成本低,競爭力大。聯合起來的兩邊都是小公司,人員、設備都有限,各項成本都不會高,報價自然就低。業主自然是快樂的,招投標時的成功機率就大大添加。

  其次,“設計-施工總承包”方法,磨合時間短,施工效率高。規劃施工一體化,兩邊的步調更簡單和諧。圖紙與施工合作是同步的,出了問題能夠及時處理,整體施工效率自然大大提高。

  真要說有什么壞處,即是打響知名度比較難而已。

 6.背后是全行業的架構調整

  由此,也能夠大約描繪出整體的變革思路。這是一場從下到上的變革!

  第一,下降行業門檻,擴展競爭,施加壓力,讓市場決定公司的生死存亡。

  第二,小型公司要生存,要么抱團,挑選工程總承包方法;要么走專業化路途,在細分范疇發展。

  第三,小型聯合體的工程總承包方法,將給中型公司帶來生存壓力。小型聯合體的成本低,報價低,將變成行業“小強”。中型公司雖然在實力上占有優勢,但僅僅一時的,很難持久堅持下去。最終,這些公司會去吞并有實力的規劃單位,朝“設計-施工總承包”方法發展。

  第四,大型公司和有些實力強的中型公司,有實力、財力的支撐,引領行業向建筑產業化、工業化轉型。

建筑業工程總承包改革


  工程總承包全解析

  1.什么是工程總承包?

  工程總承包是世界通行的建設項目組織實施方法,是指從事工程總承包的公司對工程項目的勘察、設計、收購、施工、試運行等施行全過程或若干期間的承攬,并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。

 2.工程總承包包含哪些模式?

  工程總承包的施行模式包含:

  設計收購施工(EPC)/交鑰匙總承包

  設計—施工總承包(D-B)

  設計—采購總承包(E-P)

  采購—施工總承包(P-C)等工程總承包方法

  從國內的實際情況動身,設計—施工總承包(D-B)、采購—施工總承包(P-C)是相對容易推行的方法。

 3.住建部門大力推動工程總承包模式

  住建部在《關于進一步推動工程總承包發展的若干意見》(建市[2016]93號)中:建設單位在挑選建設項目組織實施方法時,優先選用工程總承包方法。政府投資項目和裝配式建筑應當選用工程總承包模式。

 4.工程總承包項目經理

  工程總承包項目經理,應當獲得工程建設類注冊執業資歷或許高檔專業技術職稱,擔任過工程總承包項目經理、設計項目負責人或許施工項目經理,了解工程建設有關法律法規和標準,具有相應工程成績。

  5.工程總承包項目怎么分包?

  工程總承包公司能夠在其資質證書許可的工程項目范圍內自行施行設計和施工,也能夠依據合同約好或經建設單位同意,直接將工程項目的設計或施工業務擇優分包給具有相應資質的公司。僅具有設計資質的公司承接工程總承包項目時,應當將工程總承包項目中的施工業務依法分包給具有相應施工資質的公司。僅具有施工資質的公司承接工程總承包項目時,應當將工程總承包項目中的設計業務依法分包給具有相應設計資質的公司。

  以上就是EPC工程總承包模式發展和<通知>的相關討論分析。隨著政策的逐步開放,建筑業短期內可能會引起競爭加劇,也會導致建筑業的行業整合,可以說是好壞參半。但無疑對行業來說是良性的發展。

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